在企业级服务这一块，拿做SaaS来讲，表面上看是把传统的东西搬到了互联网上，但是本质上而言，是改造了它的运营模式、运用特征，特别是把一些企业服务之中难点、痛点问题都解决掉了。...

我分析的主要指标有点击、转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。...

关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。...

所以从这一点来讲，我们先做好一个地基，再盖房子，再来提供使用，是这样一个逻辑。...

我们平时都说一个伟大的公司，必须要有一个伟大的产品，所以这是第一道坎。...

在中国基本上是空白的，或者标准化程度太复杂，很难找到哪里是你的切入点...

　　基于数据建立标准　　一种简单的衡量网页价值的办法是检查在过去的18个月里它带来了多少流量。...

这里也讲解很多策略，因为2B的市场，不是靠你打广告，大家就能接受。...